1. 組織圖(the organizational chart): 說明在組織架構內之分支部門與小組之層級與轄屬關系。為方便了解可予以編號或以不同顏色/圖案標示不同部門，以做為所有分析簡圖的參考索引。
2. 泡泡圖(bubble diagrams): 說明部門間/部門內/成員間的關系，繪制類似原子構成之圖形以關系鍵(強或弱)聯結相關之部門或小組。
3. 關系矩陣(the adjacency matrix): 以矩陣表示跨部門/小組的鄰近性關系，以圖案或顏色標示其關系之強、中、弱，以決定配置考慮的優先順序。
4. 空間需求(space requirements): 藉面積預估及統計核對空間的使用效益，以作為空間規劃的依據。先需確定各工作類型或職等的空間標準/人數及所有公共設施各別之面積/間數，并將各類標準凈空間面積乘以各別之動線系數(circulation factor)，再合計成總需求面積[表3.]。
5. 比例泡泡圖(the proportional bubble diagram) : 說明組織內根據面積規模比例表示之部門、服務空間及其相互關系，以不同之聯結線條表示部門間關系之強、中、弱。
設計流程 (Design Process)
設計案由規劃開始至施工完成遷入，再加上后續的使用成效檢討，構成整個案件交付體系(total project delivery system)，其包括下列六個主要階段:
規劃(programming, P)
草案設計(schematic design, SD)
設計發展(design development, DD)
施工圖說(construction documents, CD)
工程施工(construction)
使用后評估(post-occupancy evaluation, POE)
一般而言，此六階段系循序漸進，但亦常因進度緊迫之故而彼此重疊。特別是日前在盛行的"快速處理"(fast-track)，從構想到實現的時間(lead time)不合理即是明顯的錯誤(雖然也有成功案例)，更惶論顧及使用者需求細節與設計密度。
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